Úgy tartják, hogy akkor tudsz valminek a mesterévé válni (pl. egy sport, hangszer, munkakör, szoftver, módszertan, stb.), ha legalább 10000 órát foglalkoztál már vele. De ha belegondolsz, 10000 (tízezer!!) óra borzalmasan sok! Ha napi 8 órában, heti 5 napon csinálod az adott dolgot, aminek mesterévé szeretnél válni, az majdnem 5 évig kell csinálnod! Minden egyes...
Tippek, trükkök, technikák irodistáknak
- Válj egy téma mesterévé! A 10000 órás elmélethatékonyság, önfejlesztés
- Társasjáték és a viselkedési stílusok (DISC) – II. részDISC, hatékonyság, önfejlesztés
- Társasjáték és a viselkedési stílusok (DISC) – I. részDISC, hatékonyság, önfejlesztés
- IKEA és a viselkedési stílusok (DISC)DISC, hatékonyság, önfejlesztés
- 7 ok, miért érdemes a nyilvános beszéd készségedet fejleszteni (vendégcikk)hatékonyság, önfejlesztés
Miért van az, hogy egy adott problémának az emberek teljesen különbözőképpen állnak neki megoldani? Ebben adhat segítséget a viselkedési stílusok (DISC) értelmezése, és használata. Ha nem ismered a DISC módszert ITT írtam erről bővebben. Korábban írtam arról, hogy mi történik, ha különböző viselkedési stílusú (DISC) barátok, családtagok leülnek monopoly-t játszani? Mit lehet tenni, hogy ne...
Miért van az, hogy egy adott problémának az emberek teljesen különbözőképpen állnak neki megoldani? Ebben adhat segítséget a viselkedési stílusok (DISC) értelmezése, és használata. Ha nem ismered a DISC módszert ITT írtam erről bővebben. Korábban írtam arról, hogyan szereznek be, és raknak össze egy ikeás bútort a különböző stílusú emberek (cikket itt éred el: IKEA)...
Miért van az, hogy egy adott problémának az emberek teljesen különbözőképpen állnak neki megoldani? Ebben adhat segítséget a viselkedési stílusok (DISC) értelmezése, és használata. Ha nem ismered a DISC módszert ITT írtam erről bővebben. Vegyünk egy egyszerű esetet: főhősünk az elmúlt években vásárolt pár új könyvet, amik már nem férnek el a polcokon, ezért egy...
Bizonyára előfordult már Veled is, hogy vörösödő arccal álltál még barátaid előtt, amikor egy nyilvános beszéd vár rád, baráti vagy üzleti eseményen. Vagy az első prezentációdat kellett előadnod a főnököd előtt. Gondolj az első állásinterjúdra, amikor Neked szegezték a kérdést, miért is vagy Te a legalkalmasabb jelölt a pozícióra. Sokunk számára óriási stresszhelyzet áll elő,...
21 éve, 1999. augusztus 19-én mutatták be Magyarországon a mára kultikussá vált Hivatali patkányok című filmet. A történet szerint a főhős, és barátai tipikus amerikai multinál dolgoznak, mint programozók. Gyűlölik a munkájukat, mert semmi értelme, viszont hétvégén is be kell menniük dolgozni. Van egy szemét főnökük, aki csak magával foglalkozik, és nem künösöbben érdekli, hogy...
Ha te is multiban, nagyvállalatnál dolgozol, biztos ismerős lesz ez a szituáció. Mi történik, amikor valamire szükséged van, amihez más segítsége szükséges? Be kell állítani egy új jogosultságot, kell egy adat a prezentációdhoz, szükséged van egy riportra, vagy akár csak irodaszert kell rendelned. Ilyenkor két eset lehet. A jobbik lehetőség, hogy már ismered a folyamatot,...
Két éve (2018 őszén) váltottam karriert, és indultam el teljesen új irányba, mint előtte. 10+ év multis folyamatmenedzsment, BPM, BPR, üzleti elemzői munka után lettem RPA (robotic process automation) elemző/fejlesztő. Magyarul talán üzleti folyamat automatizáló/robotizálónak mondanám 🙂 Mik az elmúlt időszak tanulságai számomra? Mi az az RPA, és ez miben más, mint az eddigi munkám?...
Nemrég fedeztem fel Mátó Attila új podcastjét, a CEO podcast műsort (ajánlom amúgy, szerintem izgalmas témákról van benne szó). A harmadik adásban volt szó arról, hogy a személyiség, vagy a technikai tudás fontosabb egy csapat bővítése során (nem lövöm le a poént, hallgasd meg az adást: Voice of the Customer – Papanecz Norbert CEO Podcast-epizódhttps://open.spotify.com/episode/0PYHzZMjqKvDwzVky1cRWS?si=_GJ-tItUR3K-7Uoqojsu5A )...
A Pareto-elv rendkívül hasznos, az élet szinte minden területén alkalmazható, hatékonyságjavító eszköz. “A 80–20 szabály kimondja, hogy számos jelenség esetén a következmények 80%-a az okok mindössze 20%-ára vezethető vissza. ” (Forrás) A fenti mondat alapján tehát a munkád 20%-a hozza az eredményeid 80%-át. A cég ügyfeleinek 20%-a adja a bevétel 80%-át. A tevékenységek 20%-a okozza a költségek...
Keresés
Címkék
business casual (1)
bónusz (1)
disc (5)
e-mail (1)
elsőnap (1)
előléptetés (1)
energiavámpír (1)
felépítés (1)
hatékonyság (11)
hierarchia (1)
informatika (1)
iroda (1)
karrier (14)
karácsonyi parti (1)
kerüldel (1)
kollégák (2)
konferencia (1)
kontroll (2)
közlekedés (2)
meeting (1)
megbeszélés (1)
memo (1)
multi (19)
munkahely (6)
openoffice (1)
peter-elv (1)
pozíciók (2)
prémium (1)
próbaidő (2)
pénz (7)
pénzügyek (7)
ruha (1)
social (1)
svédasztal (1)
szervezet (1)
taxi (1)
tippek (2)
vezető (1)
vhp (1)
vonat (1)
változás (1)
öltöny (1)
öltözet (1)
öltözködés (1)
önfejlesztés (3)